19 -34

 0    23 Datenblatt    mario360x
mp3 downloaden Drucken spielen überprüfen
 
Frage język polski Antworten język polski
- specjalizacja – nisza rynkowa - jakość - zalecane zachowania strategiczne - konsolidacja (powiązania sieci)
Lernen beginnen
34 Strategie MSP:
wiedza i wykształcenie właściciela - umiejętność oceny sytuacji i podstaw zarządzania - dostępność środków finansowych - podmioty infrastruktury rynkowej
Lernen beginnen
34 Czynniki rozwoju MSP:
- intensywność wykorzystania czynników produkcji - wysoko wyspecjalizowani pracownicy - poziom średniej płacy - relacja płac i inwestycji do wartości dodanej
Lernen beginnen
33 Podział sektorów wg zaawansowania technologicznego NEVEN:
- zdominowany przez sprzedaż, niewiele własnych wynalazków - zależny od skali produkcji i efektywności procesów technologicznych - uzależnienie od specjalistycznych dostawców w oparciu o własne innowacje - uzależniony od nowości
Lernen beginnen
33. Podział sektorów wg zaawansowania technologicznego AVIT:
- rozproszone: o niskim stopniu koncentracji (brak firm o wyraźnym udziale) - nowe (sposób konkurowania, technologia) - w trakcie dojrzewania - schyłkowe (efektywność, cena)
Lernen beginnen
Podział środowisk sektorów (zbiór przedsiębiorstw zaspokajających podobne potrzeby klienta)
Model ten zawiera 6 etapów rozwoju: 1-zaistnienie, 2-przetrwanie, 3-wczesny wzrost, 4-późny wzrost, 5- stabilizacja, 6-dojrzałość zasobów.
Lernen beginnen
31. Czynniki zarządzania Churchilla – Lewisa 1
Churchill i Lewis zwrócili uwagę na 8 czynników: Przesiebiorstow: Zasoby finansowe, ludzkie, zasoby systemowe, biznesowe, 4 Dotyczą właściciela firmy: motywacja, zdolność do działania, zdolności menedżerskie, zdolności strategiczne
Lernen beginnen
31. Czynniki zarządzania Churchilla – Lewisa 2
1. Jaka jest ogólna charakterystyka organizacji 2. Jaki jest styl przywództwa 3. Jaki jest styl zarządzania pracownikami 4. Co zapewnia spójność organizacji 5. Na co kładzie się największy nacisk 6. Jakie są kryteria sukcesu
Lernen beginnen
30. Model Quinna – Cameron - Kulturę organizacyjną w tym modelu bada się w 6 obszarach, które stanowią pytania, takie jak:
W nowopowstałej organizacji kładzie się nacisk przede wszystkim na wytworzenie wyrobów oraz na wejście na rynek i utrzymanie się na nim.
Lernen beginnen
29. Model Greinera: Faza I –kreatywność́
Drugą fazę cechuję stopniowe, skuteczne określenie kierunku rozwoju organizacji i precyzyjne sformułowanie celów.
Lernen beginnen
29. Model Greinera: Faza II –formalizacja
Trzecią fazę charakteryzuje przeniesienie większej odpowiedzialności na barki personelu kierowniczego średniego szczebla, zarówno w zakresie kierowania poszczególnymi zakładami jak i segmentami rynków.
Lernen beginnen
29. Model Greinera: Faza III –delegacja uprawnień
Czwartą fazę charakteryzuje zwiększenie czynności ułatwiających zgodność działań jednostek i komórek.
Lernen beginnen
29. Model Greinera: Faza IV –koordynacja
Po rozwiązaniu kryzysu biurokratyzmu fazę piątą cechuję wzrost poczucia współodpowiedzialności za całą organizację.
Lernen beginnen
29. Model Greinera: Faza V –współdziałanie
1-przedzałożycielska, 2-niemowlęca, 3-wzrostu, 4-dorastania, 5-rozkwitu, 6-dojrzałości, 7-arystokratyczna, 8- wczesnej biurokracji, 9- biurokracji, 10- śmierci.
Lernen beginnen
28. Model Adizesa:
- identyfikacja potrzeby restrukturyzacji - ocena bieżącej pozycji przedsiębiorstwa - określenie celów restrukturyzacji - opracowanie planu działania - realizacja planu (wdrożenie)
Lernen beginnen
27. Etapy procesu restrukturyzacji
Polega na zmniejszeniu (kurczeniu) rozmiarów przedsiębiorstwa. Proces ten zmierza do ciągłej redukcji czasu jednostkowego zadania produkcyjnego, w drodze eliminowania procesów zbędnych, bądź mało znaczących dla głównego celu przedsiębiorstwa.
Lernen beginnen
26. Downsizing:
Metoda „odchudzania” przedsiębiorstwa z nadmiernych zasobów ludzkich. Ma zapewnić wsparcie pracownikom opuszczającym miejsce pracy z powodów zależnych od pracodawcy, i przede wszystkim doprowadzić do znalezienia pracy dla zwalnianych pracowników
Lernen beginnen
25. Outplacement
Jest to przenoszenie działalności usługowej przedsiębiorstwa tam, gdzie koszt realizacji zadań jest stosunkowo niski, a jakość wysoka: zarządzanie personelem, księgowość, informacyjne centra obsługi klienta.
Lernen beginnen
24. Offshoring
koncepcją „odchudzania” p. Polega ona na długoterminowym zleceniu pełnienia pewnych funkcji ze sfery działalności przedsiębiorstwa firmie zewnętrznej, które pozwala przedsiębiorstwu skoncentrować się na swojej podstawowej działalności.
Lernen beginnen
23. Outsourcing
Polega na gruntownym przekształceniu procesów przedsiębiorstwa, w celu poprawy jego funkcjonowania. Często realizuje się tą metodę poprzez wprowadzenie do przedsiębiorstwa nowych technologii informacyjnych.
Lernen beginnen
22. Reeingeneering
Jest to uszczuplanie przedsiębiorstwa w celu uzyskania dużej efektywności funkcjonowania oraz sprawności zarządzania poprzez integrację celów, zadań i funkcji organizacji. Metoda ta jest popularna w Japonii i w Europie Zachodniej.
Lernen beginnen
21. Lean management
Jest to przedsiębiorstwo powstałe poprzez wydzielenie z jednostki macierzystej, której celem jest komercjalizacja technologii i transfer wiedzy.
Lernen beginnen
20. Spin off
Restrukturyzacja naprawcza (ratunkowa), Restrukturyzacja dostosowawcza (rekonwalescencyjna), Restrukturyzacja kreatywna (rozwojowa),
Lernen beginnen
19. Trzy typy restrukturyzacji

Sie müssen eingeloggt sein, um einen Kommentar zu schreiben.