Filozofia 2

I poziom poznania - ontologia

Pozwala odpowidzieć na pytania o istnienie oraz istotę organizacji i zarządzania - ujęcie teoretyczne - definicje itd. - odpowiada na pytanie: Co istnieje

II poziom poznania - epistemologia

granice poznania organizacji, zajmuje się wskazaniem co nauką jest a co nie, co sprawia, ze dane zaganienie można uznać za naukowe, obejmuje paradygmaty, metafory, archetypy, symbole. W jaki sposób teoria wpływa na praktykę, jak jest wkorzystywana

paradygmat

pewne prawdy (nie muszą być już udowadniane), które zostały przyjęte przez ogół

III poziom poznania - metodologia

z jakich metod można korzystać do badań, jakie są ograniczenia metod, metody badawcze, metody zmieniania organizacji, do jakich narzędzi można sięgnąć, aby odpowiednio zarządzać

IV poziom poznania - aksjologia

związana z etyką, jakie są wartości organizacji, co jest ważne, dochodzi do wartościowania, co jest dobre a co złe, jakie wartości stanowią podstawę organizacji

Społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR - Corporate Social Responsibility)

koncepcja, według której przedsiębiorstwa na etapie budowania strategii uwzględniają interesy społeczne i ochronę środowiska, a także relacje z rożnymi grupami interesariuszy

Rozumienie CSR - piramida Corolla

odpowiedzialność ekonomiczna (społecznie wymagana), prawna (społecznie wymagana), etyczna (społecznie oczekiwana), filantropijna (społecznie pożądana)

Biznes społecznie odpowiedzialny, to taki, który:

realizuje cele firmy, czyniąc to w długim horyzoncie czasowym, kształtując przy tym relacje z głównymi interesariuszami w toku postępwania zgodnego z prawem i społecznie przyjętymi normami

CSR równoważy 3 wymiary:

ekonomiczny, społeczny i środowiskowy

CSR działa według normy

ISO 26000

decentralizacja

delegowanie uprawnień tak nisko jak się da

czarny łabędż

nieprzeiwdywalne zjawisko

czym charakteryzuje się ryzyko

mierzalnością

Cykl procesu zmian Lewina

odmrażanie, proces zmian, zamrażanie

przyczyny zmian mogą mieć charakter:

wewnętrzny, zewnętrzny i indywidualny

Krzywa sprawności organizacji

obrazuje proces adaptacji zmian do warunków zastanych w przedsiebiorstwie

prawo dołka

Zmianie towarzyszy czasowe obniżenie sprawności działania

Metody wprowadzania zmian

metoda odgórna i oddolna

Filozofia Keizena

jeżeli coś jest zepsute to należy szukać przyczyn problemu

Aby zmiana mogła zaistnieć muszą wystąpić 3 zmienne

niezadowolenie, model, proces (to równanie)