przed ostatnie

 0    18 Datenblatt    mario360x
mp3 downloaden Drucken spielen überprüfen
 
Frage język polski Antworten język polski
17. Podstawowy metody Gromadzenie informacji źródło pierwotne
Lernen beginnen
Wywiady, badania, ankiety, obserwacje, ekspertyzy
11. Pojęcie decyzji i sposoby ich podejmowania
Lernen beginnen
Proces decyzyjny to określony proces myślowy lub sztuczny, który realizuje funkcje podejmowania decyzji. Ta sama decyzja w tej samej sytuacji może być produktem innych procesów decyzyjnych.
11. Proces podejmowania decyzji składa się z następujących etapów:
Lernen beginnen
1 identyfikacji sytuacji decyzyjnej 2 identyfikacji i zaprojektowania wariantów decyzji 3 oceny zaprojektowanych wariantów i wyboru wariantu racjonalnego 4 stworzenia warunków realizacji decyzji 5 kontroli efektów podjętej decyzji
13. Koncepcja BPR
Lernen beginnen
to koncepcja biznesowa polegająca na wprowadzaniu radykalnych zmian w procesach biznesowych. Celem zmian jest osiągnięcie maksymalnej efektywności organizacji oraz redukcja kosztów. Reengineering nie podaje gotowych recept postępowania.
Założenia metody BPR:
Lernen beginnen
1 Orientacja na procesy. 2 Radykalne przeprojektowanie procesów. 3 Odejście od struktury funkcjonalnej. 4 Delegowanie uprawnień. 5 Odpowiedzialność i zadania pracowników. 6 Wdrażanie systemów informatycznych w szerokim zakresie.
14. Pojęcie przedsiębiorstwa
Lernen beginnen
Przedsiębiorstwo - jednostka organizacyjna prowadząca działalność gospodarczą, wyodrębniona prawnie, organizacyjnie, terytorialnie i ekonomicznie, obejmująca zasoby ludzkie, finansowe, zasoby materialne i niematerialne.
14. Cechy przedsiębiorstwa cześć 1
Lernen beginnen
1 Wyodrębnienie ekonomiczne oznacza, że przedsiębiorstwo dysponuje własnym majątkiem 2 Wyodrębnienie prawne oznacza, że przedsiębiorstwo to osoba prawna, która posiada zdolność do czynności prawnych, może zaciągać zobowiązania i nabywać prawa
14. Cechy przedsiębiorstwa cześć 2
Lernen beginnen
3 Wyodrębnienie techniczno-organizacyjne oznacza, że przedsiębiorstwo ma własną strukturę organizacyjną, która jest odpowiednia do prowadzonej przez niego działalności oraz warunków jego funkcjonowania.
15. Charakterystyka małych i średnich przedsiębiorstw – MSP- (kryteria wyodrębnienia)
Lernen beginnen
średnie: poniżej 250 zatrudnionych; roczny obrót nie przekracza 50 min euro małe: poniżej 50 zatrudnionych; roczny obrót nie przekracza 10 min euro mikroprzedsiębiorstwo - poniżej 10; roczny obrót nie przekracza 2 min euro
16. Specyfika zarządzania MSP, ich rola w gospodarce cz 1
Lernen beginnen
Wpieranie MŚP pomaga w tworzeniu klasy średniej. Spośród instrumentów specyficznych dla MŚP za szczególnie ważne uznano polityki prowadzące do wyrównywania ich szans konkurowania na wolnym rynku.
16. Specyfika zarządzania MSP, ich rola w gospodarce cz 2
Lernen beginnen
Obejmuje to szczególnie działalność w zakresie:  świadczenia usług doradczych,  poprawy dostępu do informacji gospodarczych,  rozbudowy systemu poręczeń kredytowych,  rozwoju systemu zasilania kapitałowego przez instytucje kapitału wysokiego ryzyka.
19. Charakterystyka przedsiębiorczości
Lernen beginnen
Jest to działanie wbrew utartym schematom; poszukiwanie i wdrażanie innowacji. To sztuka radzenia sobie w każdej sytuacji, wykorzystywania okazji przez realizację przedsięwzięć. Osoba przedsiębiorcza posiada ducha inicjatywy, jest otwarta na wyzwania.
19. Charakterystyka przedsiębiorczości
Lernen beginnen
Przedsiębiorczość polega na osiąganiu celów organizacji w nowy, niekonwencjonalny sposób.
20. Pojęcie procesu i jego rodzaje – wykorzystanie w działaniach produkcyjnych i usługowych.
Lernen beginnen
Zbiór czynności, wzajemnie ze sobą powiązanych, których realizacja jest niezbędna dla uzyskania określonego rezultatu (najczęściej polegającego na zaspokojeniu potrzeb klienta wewnętrznego lub zewnętrznego).
20 Rodzaje procesów: Wg M. Portera Podstawowe
Lernen beginnen
Do tych procesów zaliczył on wszystkie czynności związane z przygotowaniem produkcji, wytwarzaniem produktu, a później czynności związane ze sprzedażą, marketing, reklama, usługi posprzedażowe.
20 Rodzaje procesów: Wg M. Portera Pomocnicze
Lernen beginnen
Wywoływane są przez procesy podstawowe Są to czynności związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi, jednostką oraz zaopatrzeniem. Do procesów pomocniczych zalicz się również rozwój, którego celem jest poprawa jakości produktu oraz całego procesu.
20. Wg S. Kaplana i R. Coopera
Lernen beginnen
Innowacyjne Związane z określeniem rynku docelowego oraz sformułowaniem nowego produktu lub usługi. Operacyjne Do tych procesów zalicza się wytwarzanie produktów i dostarczenie ich do klientów. Obsługi posprzedażowej
Wg S. Kaplana i R. Coopera dodatkowa
Lernen beginnen
W takiej klasyfikacji dokonali dodatkowo podziału na procesy: • konieczne • istotne • nieistotne

Sie müssen eingeloggt sein, um einen Kommentar zu schreiben.