Przedsiębiorczość

rodzaj aktywności ludzi działających indywidualnie, wewnątrz organizacji, polegającej na wykorzystywaniu pojawiających się w otoczeniu okazji przez realizację przedsięwzięć, które przynoszą efekty ekonomiczne lub pozaekonomiczne ich podmiotom i otoczeniu.

1. Rozumienie przedsiębiorczości w odniesieniu do osób indywidualnych: specyfika działalności z punktu widzenia finansów i rachunkowości. 1

Zarządzanie zwraca uwagę na osiągnięcie celów organizacji w nowy sposób-innowacyjnością. Przedsiębiorczość w zarządzaniu to znajdowanie skuteczniejszych sposobów prowadzenia działalności w organizacji.

1. Rozumienie przedsiębiorczości w odniesieniu do osób indywidualnych: specyfika działalności z punktu widzenia finansów i rachunkowości. 2

Może się przejawiać np. w doborze odpowiedniej strategii, tworzeniu nowoczesnych struktur organizacyjnych, zarządzaniu wiedzą i kapitałem intelektualnym.

1. Rozumienie przedsiębiorczości w odniesieniu do osób indywidualnych: specyfika działalności z punktu widzenia finansów i rachunkowości. 3

 organizowanie zasobów ekonomicznych w zyskowne przedsięwzięcia wraz z nierutynowymi decyzjami,  bycie innowatorem: nowe produkty, sposoby wytwarzania, formy organizacji biznesu,  podejmowanie ryzyka działalności gospodarczej

2. Rozumienie przedsiębiorczości gospodarczej 1

 łami inspiracji są: potencjał intelektualny, wiedza, poznana technologia, wynik obserwacji, presja otoczenia, tradycja, konieczność ekonomiczna bądź życiowa,  przedsiębiorczość ma charakter sytuacyjny

2. Rozumienie przedsiębiorczości gospodarczej 2

 autonomia działań to swoboda w procesie wykorzystania szans rynkowych bez ingerencji obcych jednostek z zewnątrz.  innowacyjność to zmiana w technologii, organizacji, ekonomice i obszarze społecznym

3. Orientacja przedsiębiorcza podmiotu gospodarczego

Przedsiębiorczość to taka postawa wobec zarządzania, która prowadzi do wykorzystania szans. Przedsiębiorczość w zarządzaniu to znajdowanie skuteczniejszych sposobów prowadzenia działalności w organizacji.

4. Związek przedsiębiorczości z zarządzaniem

przedsiębiorstwa indywidualne, spółki, spółdzielnie, przedsiębiorstwa państwowe podział spółek na: cywilne, prawa handloweg rodzaje spółek osobowych: jawna, partnerska, komandytowa, komandytowo-akcyjna podział spółek kapitałowych: akcyjna, z o.o.

4. Formy działalności gospodarczej

wielkość organizacji, misja i jej cel, jakość personelu, nowoczesne rozwiązania organizacyjne, zarządzanie zasobami ludzkimi, styl zarządzania, strategie, system komunikowania, kultura organizacyjna, infrastruktura zarządzania.

5. Czynniki wewnątrzorganizacyjne;

polityczno-ideologiczne, gospodarcze, edukacyjne i kulturowe

5 Czynniki zewnętrzne:

Szczególnie istotna jest przedsiębiorczość rozwojowa o wysokim poziomie innowacyjności, nakładów ale i efektów, jako przeciwieństwo przedsiębiorczości, rzemieślniczej” (mała skala, niski poziom innowacyjności, niskie nakłady ale i niskie efekty).

6. Przedsiębiorczość rozwojowa a przedsiębiorczość, rzemieślnicza”

Przedsiębiorczość jest postawą człowieka, która przejawia się w inicjatywie, rzutkości, zaradności i obrotności.

7.1 Funkcje przedsiębiorczości

Intensywne wykorzystanie zasobów, zwłaszcza wiedzy i kapitału intelektualnego - Szybkości elastyczność reakcji na sygnały rynku - Kreowanie i testowanie innowacji -Zacieranie granic pomiędzy organizacjami a otoczeniem

7.2 Do funkcji Przedsiębiorczości zaliczyć można

Nowe produkty i usługi, - Nowe procesy i ulepszenia w starych procesach potrzebne do realizacji celów naukowych - Innowacje i ulepszenia we wszystkich dziedzinach aktywności by nadążyć za postępem wiedzy i Umiejętności.

7.3 Bez przedsiębiorczości nie byłoby rozwoju cywilizacyjnego. Dzięki przedsiębiorczości pojawiają się innowacje, których wyrazem w biznesie są:

to szczególny rodzaj aktywności ludzi działających indywidualnie lub wewnątrz organizacji, polegającej na wykorzystywaniu pojawiających się w otoczeniu okazji przez realizację przedsięwzięć, które przynoszą efekty ekonomiczne lub pozaekonomiczne.

8. 1 Przedsiębiorczość

do istniejących organizacji - dotyczy tworzenia nowych przedsiębiorstw (kryteria i ilość osób, stopień innowacyjności, Doświadczenie przedsiębiorców) - często przybiera postać przedsiębiorczości rodzinnej

8.2 Typy przedsiębiorczości: Indywidualna, niezależna:

- powstała w ramach lub powiązana z istniejącą organizacją - tworzenie nowych jednostek gospodarczych - transformacja (poprzez grupy kapitałowe a nawet poprzez odnowę strategiczną - innowacje w organizacji (procesowe, organizacyjne)

8.3 Typy przedsiębiorczości: Korporacyjna, wewnętrzna

Organizacje publiczne i niedochodowe, nastawione na korzyści niematerialne (występuje jako przedsiębiorczość administracyjna i społeczna). Przykłady działalności pozaekonomicznej: działalność wojska i policji, kontroli ruchu i bezpieczeństwo lotów

9.1 Przedsiębiorczość pozaekonomiczna

Przedsiębiorczość pozagospodarczą należy zakładać przede wszystkim wówczas, kiedy państwo działa jako sfera publiczna lub kiedy jednostki publiczne działają w swojej funkcji jako, podmioty władzy publicznej”

9.2 Przedsiębiorczość pozaekonomiczna

Jednostka Mo że być uznana za, działającą jako sfera publiczna”, wówczas kiedy dana działalność stanowi część istotnych zadań państwa lub kiedy jest ona związana z tymi zadaniami poprzez swą istotę, cel i obowiązujące dla niej przepisy

9.3 Przedsiębiorczość pozaekonomiczna

Bazujący na wiedzy, zwłaszcza na wiedzy chronionej, obejmującej także prawo własności przemysłowej (uwzględnienie kreatywności i innowacyjności, umiejętność obserwacji oraz dostęp do informacji i jej przetwarzania) - prowadzący do komercjalizacji

10.1 Przedsiębiorczość intelektualna: Nurty przedsiębiorczości intelektualnej:

Wykorzystuje wiedzę i kontakty, z równoczesnym przywiązywaniem wagi do kwestii etycznych i rozwoju (również intelektualnego) pracowników, Przedsiębiorczość intelektualna odnosi się także do menadżerów i specjalistów

10.2 Przedsiębiorczość intelektualna: Pojęcie przedsiębiorcy intelektualnego i jego zachowania rynkowe

Podejmowanie przez intelektualistów działalności przedsiębiorczej, Intelektualizacja przedsiębiorczości jako takiej

10.3 Przedsiębiorczość intelektualna: Kierunki tworzenia przedsiębiorczości intelektualnej:

Komercjalizacja w ramach sfery duchowej (tworzenie szkół wyższych, galerii sztuki, teatrów), Wejście w świat materialny (przejmowanie firmy rodzinnej)

10.4 Przedsiębiorczość intelektualna: Rynkowe ścieżki zachowań intelektualnych:

Większym zainteresowaniem cieszy się model organizacyjny – wirtualne przedsiębiorstwo UE, Organizacyjny model dla firm szukających koncepcji strategicznej dla osiągnięcia sukcesu w długim czasie, w ciągle zmieniającym się otoczeniu

11.1 Przedsiębiorczość na realizację zadań

Nowe przedsiębiorstwa wirtualne tworzą firmy dobrane optymalnie do realizacji pojedynczego, indywidualnego zlecenia. Po jego zakończeniu przedsiębiorstwo UE jest rozwiązywane, Postrzegają oni zatem wirtualizację przedsiębiorstw jako proces ewolucyjny

11.2 Przedsiębiorczość na realizację zadań

 Przykładem może być ankieta Siebera i Faissta, która pozwalała stwierdzić w jakim stopniu przedsiębiorstwo spełnia wymogi wirtualne

11.2 Przedsiębiorczość na realizację zadań: przykład organizacji wirtualnej

1) Zaufanie w korporacji 2) Minimalna centralizacja 3) Integracja z partnerami, klientami i dostawcami 4) Indywidualizacja produktu 5) Zespoły tymczasowe 6) Koncentracja na kompetencjach kluczowych

12 Ankieta S. i F. składa się z 11 kryteriów 1 -6

7) Elastyczna kultura przedsiębiorstwa 8) Integracja partnera w sieci teleinformatycznej 9) Zależności organizacyjne przedsiębiorstw 10) Wirtualne biuro 11) Koncentracja na makro zarządzaniu

12 Ankieta S. i F. składa się z 11 kryteriów 7 -11

Przedsiębiorcy społeczni wprowadzają zmiany społeczne. Budują kapitał społeczny. Cechuje ich przedsiębiorczość i kreatywność. Pełnią funkcje agentów zmian w sektorze społecznym, którzy poszukują systemowych zmian i trwałych ulepszeń.

12.1 Przejawy przedsiębiorczości społecznej

Przedsiębiorczość społeczna dotyczy procesu wykorzystania szans, w wyniku których powstają nowe przedsięwzięcia sektora publicznego, korzyści przejawiają się w rozwiązywaniu problemów społecznych

12.2 Przejawy przedsiębiorczości społecznej

Przedsiębiorczość sektora publicznego na poziomie samorządu ściśle wiąże się z zamierzeniami rozwoju regionalnego i lokalnego, budową konkurencyjności regionów oraz tworzeniem lokalnego środowiska przedsiębiorczości

13.1 Przedsiębiorczość sektora publicznego

Dotyczą poziomu administracji rządowej i samorządowej. Mogą dotyczyć obniżenia kosztów przedsiębiorczości, nowych rozwiązań i form przedsiębiorczości, Innowacje w sektorze publicznym trudniej wprowadzać niż w przedsiębiorstwie

13.2 Przedsiębiorczość sektora publicznego

Mogą to być typowe przedsięwzięcia przedsiębiorcze, jak tworzenie nowych organizacji, wprowadzenie innowacji, odnowa organizacji, Ważna jest współpraca sektora publicznego z pozostałymi sektorami

13.3 Przedsiębiorczość sektora publicznego

Motorem i duszą przedsiębiorstwa jest przedsiębiorca - to on zakłada firmę, wyznacza cele, podejmuje decyzje i koordynuje zasoby. Przedsiębiorca to ktoś, kto w poszukiwaniu nadzwyczajnego zysku wprowadza innowacje, burząc tym samym stan równowagi na rynku

14.1 Przedsiębiorczość w koncepcji J. Schmupetera

wprowadzenie na rynek zupełnie nowego produktu lub usługi, ale także zmiana produktu istniejącego, który zwiększa jego jakość i użyteczność wprowadzenie nowej metody produkcji, może to być metoda oparta na nowych odkryciach i wynalazkach

14.2 Przez pojęcie innowacji Schumpeter rozumie wszelkie możliwe zmiany w produkcji i dystrybucji towarów. Innowacjami może być zatem:

wprowadzenie nowoczesnych technologii, znalezienie i rozwój nowych rynków zbytu, wykorzystanie nowych surowców lub podzespołów, nowe formy organizacji firmy - zarówno wewnątrz, jak i pomiędzy firmami

14.3 Przez pojęcie innowacji Schumpeter rozumie wszelkie możliwe zmiany w produkcji i dystrybucji towarów. Innowacjami może być zatem:

to postrzeganie i wykorzystywanie szans przedsiębiorczych: wprowadzenie nowych produktów, usług, surowców, metod organizacyjnych, sprzedaż po cenach wyższych niż koszt produkcji. Szansa zależna od asymetrii informacji i postaw ludzi

15.1 Przedsiębiorczość wg poglądów I. Kirznera

 Człowiek jest przedsiębiorczy wtedy, gdy dostosowuje środki realizacji obranych przez siebie celów do zmieniających się warunków działania.

15.2 Przedsiębiorczość wg poglądów I. Kirznera

Wejście: kluczowe czynniki przedsiębiorczości: szanse w otoczeniu, istnienie przedsiębiorcy, uwarunkowania organizacyjne

16.1 Zintegrowany model przedsiębiorczości (M. Morris i inni)

Proces przedsiębiorczy: identyfikacja szans, opracowanie i doprecyzowanie koncepcji, pozyskanie zasobów, implementacja

16.2 Zintegrowany model przedsiębiorczości (M. Morris i inni)

Wyjście: działania przedsiębiorstwa, tworzenie wartości, nowe produkty i usługi, efekt finansowy, zatrudnienie, aktywa ale też niepowodzenie

16.3 Zintegrowany model przedsiębiorczości (M. Morris i inni)

jest faktem naukowym, stwarzającym możliwości innowacyjne. Istnieje nieprzerwany strumień inwencji stanowiących potencjalny postęp techniczny. Jest to warunek konieczny lecz niewystarczający do pojawienia się procesu rozwoju.

17.1 Inwencja

stanowi każdorazowo niepowtarzalny czyn. Zmiany o charakterze inwencyjnym lub imitacyjnym maja ciągły przebieg, natomiast innowacje to zmiany o nieciągłym charakterze, stąd ich wyjątkowość.

17. 2 Innowacja

Joseph Schumpeter dokonał klasycznego trójpodziału na inwencje, innowacje, naśladownictwo

17. Inwencja, innowacja a naśladownictwo