→ Unit 3 → Start Lernen / Flashcards Herunterladen MP3

Frage		Antworten
SWOT analysis Lernen beginnen		analiza SWOT
Categorised Lernen beginnen		skategoryzowany
Time-scale Lernen beginnen		ramy czasowe
Strategic planning Lernen beginnen		planowanie strategiczne
To be concerned with Lernen beginnen		zajmować się czymś
Longer term Lernen beginnen		długoterminowy
The big picture Lernen beginnen		ogólny obraz sytuacji
Defining the company’s mission Lernen beginnen		określanie misji firmy
Overall goals Lernen beginnen		ogólne cele
To allocate resources Lernen beginnen		alokować zasoby
To reach the goals Lernen beginnen		osiągnąć cele
Top and middle managers Lernen beginnen		menedżerowie wyższego i średniego szczebla
Operational planning Lernen beginnen		planowanie operacyjne
Concrete objectives Lernen beginnen		konkretne cele
Monitoring the day-to-day work Lernen beginnen		monitorowanie codziennej pracy
Middle and supervisory managers Lernen beginnen		menedżerowie średniego i nadzorującego szczebla
Company structure Lernen beginnen		struktura firmy
Organization by function Lernen beginnen		organizacja według funkcji
Departments Lernen beginnen		działy
Organization by product Lernen beginnen		organizacja według produktu
To bring staff together Lernen beginnen		zjednoczyć personel
Organization by customer type Lernen beginnen		organizacja według typu klienta
Different sectors of the market Lernen beginnen		różne sektory rynku
Key accounts Lernen beginnen		kluczowi klienci
Organization by geographic area Lernen beginnen		organizacja według obszaru geograficznego
Multinational Lernen beginnen		międzynarodowy
Management hierarchy (chain of command) Lernen beginnen		hierarchia zarządzania (łańcuch dowodzenia)
Senior/top managers (e.g. chief executive officer, vice-presidents) Lernen beginnen		Starsi/najwyżsi menedżerowie (np. dyrektorzy generalni, wiceprezesi)
To set a direction for the organization Lernen beginnen		wyznaczyć kierunek dla organizacji
To inspire employees Lernen beginnen		inspirować pracowników
Mission statement Lernen beginnen		misja firmy
Middle management Lernen beginnen		kadra kierownicza średniego szczebla
To be in charge of Lernen beginnen		być odpowiedzialnym za
To develop detailed plans and procedures Lernen beginnen		opracowywać szczegółowe plany i procedury
Overall strategy Lernen beginnen		strategia ogólna
Supervisory management (e.g. supervisor, section chief) Lernen beginnen		Zarządzanie nadzorcze (np. kierownik, kierownik sekcji)
Assigning non-managerial employees Lernen beginnen		przydzielanie pracowników nienadzorujących
To evaluate performance Lernen beginnen		oceniać wyniki
Matrix structure Lernen beginnen		struktura macierzowa
Cross-functional teams Lernen beginnen		zespoły międzyfunkcyjne
Reduced bureaucracy Lernen beginnen		ograniczona biurokracja
The board (chaired by chairperson or president) Lernen beginnen		zarząd (przewodniczący lub prezes)
To be elected by shareholders Lernen beginnen		być wybieranym przez akcjonariuszy
Shareholder value Lernen beginnen		wartość dla akcjonariuszy
Dividend payments Lernen beginnen		wypłaty dywidend
Degree of centralization Lernen beginnen		stopień centralizacji
Strong corporate image Lernen beginnen		silny wizerunek korporacyjny
Experienced managers Lernen beginnen		doświadczeni menedżerowie
Standardized procedures Lernen beginnen		ustandaryzowane procedury
Economies of scale Lernen beginnen		korzyści skali
Distribution channels Lernen beginnen		kanały dystrybucji
Customer focus Lernen beginnen		koncentracja na kliencie
Grassroots Lernen beginnen		oddolny
Vertical and flat company structure Lernen beginnen		pionowa i płaska struktura firmy
Subordinates Lernen beginnen		podwładni
SMART objectives (specific... Lernen beginnen		Cele SMART (konkretne...
Market research Lernen beginnen		badanie rynku
To lower cost and reduce waste Lernen beginnen		obniżyć koszty i zredukować marnotrawstwo
Determining staffing needs Lernen beginnen		określanie potrzeb kadrowych
Analysing the product portfolio Lernen beginnen		analiza portfela produktów
Stage in the life cycle of main products Lernen beginnen		etap cyklu życia głównych produktów
Setting overall sales and revenue goals Lernen beginnen		ustalanie ogólnych celów sprzedażowych i przychodowych
Setting budgets Lernen beginnen		ustalanie budżetów
Making long-term forecasts of costs Lernen beginnen		tworzenie długoterminowych prognoz kosztów
Improving distribution channels Lernen beginnen		poprawa kanałów dystrybucji
Pricing policy Lernen beginnen		polityka cenowa
Evaluating current markets Lernen beginnen		ocena obecnych rynków
Development / consolidation / withdrawal Lernen beginnen		rozwój / konsolidacja / wycofanie
Sales growth Lernen beginnen		wzrost sprzedaży
Market share Lernen beginnen		udział w rynku
Profitability Lernen beginnen		rentowność
Business development Lernen beginnen		rozwój biznesu
Product diversification Lernen beginnen		dywersyfikacja produktów
Marketing strategy: worldwide and multidomestic Lernen beginnen		strategia marketingowa: globalna i wielodomowa
Internet efficiencies Lernen beginnen		efektywność internetowa
Social responsibility Lernen beginnen		odpowiedzialność społeczna
Billing Lernen beginnen		fakturowanie
Procurement Lernen beginnen		zaopatrzenie
Brand loyalty Lernen beginnen		lojalność wobec marki
Cost centre Lernen beginnen		centrum kosztów
A well-structured distribution network Lernen beginnen		dobrze zorganizowana sieć dystrybucji
Motivated and well-trained staff Lernen beginnen		zmotywowany i dobrze wyszkolony personel
State-of-the-art (cutting edge) products Lernen beginnen		najnowocześniejsze produkty
Tailor-made Lernen beginnen		dostosowany do potrzeb
Large market share Lernen beginnen		duży udział w rynku
One-stop shop (all services provided in one place) Lernen beginnen		kompleksowa obsługa w jednym miejscu
A well-known high-value brand Lernen beginnen		Znana marka o wysokiej wartości
Lack of new products Lernen beginnen		brak nowych produktów
Lack of managerial depth Lernen beginnen		brak wystarczającej liczby menedżerów
Outdated production Lernen beginnen		przestarzała produkcja
High levels of debt Lernen beginnen		wysoki poziom zadłużenia
Slow workflow Lernen beginnen		powolny przepływ pracy
Inflexible procedures Lernen beginnen		nieelastyczne procedury
Over-reliance on a limited range of products Lernen beginnen		nadmierna zależność od ograniczonej gamy produktów
High direct costs / high indirect costs Lernen beginnen		wysokie koszty bezpośrednie / wysokie koszty pośrednie
Technology transfer Lernen beginnen		transfer technologii
High start-up costs Lernen beginnen		wysokie koszty początkowe
Trade barriers Lernen beginnen		bariery handlowe
The market approaching saturation Lernen beginnen		rynek zbliżający się do nasycenia
Shortage of components or raw products Lernen beginnen		niedobór komponentów lub surowców
SWOT analysis Lernen beginnen		analiza SWOT
Categorised Lernen beginnen		skategoryzowany
Time-scale Lernen beginnen		ramy czasowe
Strategic planning Lernen beginnen		planowanie strategiczne
To be concerned with Lernen beginnen		zajmować się czymś
Longer term Lernen beginnen		długoterminowy
The big picture Lernen beginnen		ogólny obraz sytuacji
Defining the company’s mission Lernen beginnen		określanie misji firmy
Overall goals Lernen beginnen		ogólne cele
To allocate resources Lernen beginnen		alokować zasoby
To reach the goals Lernen beginnen		osiągnąć cele
Top and middle managers Lernen beginnen		menedżerowie wyższego i średniego szczebla
Operational planning Lernen beginnen		planowanie operacyjne
Concrete objectives Lernen beginnen		konkretne cele
Monitoring the day-to-day work Lernen beginnen		monitorowanie codziennej pracy
Middle and supervisory managers Lernen beginnen		menedżerowie średniego i nadzorującego szczebla
Company structure Lernen beginnen		struktura firmy
Organization by function Lernen beginnen		organizacja według funkcji
Departments Lernen beginnen		działy
Organization by product Lernen beginnen		organizacja według produktu
To bring staff together Lernen beginnen		zjednoczyć personel
Organization by customer type Lernen beginnen		organizacja według typu klienta
Different sectors of the market Lernen beginnen		różne sektory rynku
Key accounts Lernen beginnen		kluczowi klienci
Organization by geographic area Lernen beginnen		organizacja według obszaru geograficznego
Multinational Lernen beginnen		międzynarodowy
Management hierarchy (chain of command) Lernen beginnen		hierarchia zarządzania (łańcuch dowodzenia)
Senior/top managers (e.g. chief executive officer) Lernen beginnen		Starsi/najwyżsi menedżerowie (np. dyrektor generalny)
To set a direction for the organization Lernen beginnen		wyznaczyć kierunek dla organizacji
To inspire employees Lernen beginnen		inspirować pracowników
Mission statement Lernen beginnen		misja firmy
Middle management Lernen beginnen		kadra kierownicza średniego szczebla
To be in charge of Lernen beginnen		być odpowiedzialnym za
To develop detailed plans and procedures Lernen beginnen		opracowywać szczegółowe plany i procedury
Overall strategy Lernen beginnen		strategia ogólna
Supervisory management (e.g. supervisor) Lernen beginnen		Zarządzanie nadzorcze (np. kierownik)
Assigning non-managerial employees Lernen beginnen		przydzielanie pracowników nienadzorujących
To evaluate performance Lernen beginnen		oceniać wyniki
Matrix structure Lernen beginnen		struktura macierzowa
Cross-functional teams Lernen beginnen		zespoły międzyfunkcyjne
Reduced bureaucracy Lernen beginnen		ograniczona biurokracja
The board (chaired by chairperson or president) Lernen beginnen		zarząd (przewodniczący lub prezes)
To be elected by shareholders Lernen beginnen		być wybieranym przez akcjonariuszy
Shareholder value Lernen beginnen		wartość dla akcjonariuszy
Dividend payments Lernen beginnen		wypłaty dywidend
Degree of centralization Lernen beginnen		stopień centralizacji
Strong corporate image Lernen beginnen		silny wizerunek korporacyjny
Experienced managers Lernen beginnen		doświadczeni menedżerowie
Standardized procedures Lernen beginnen		ustandaryzowane procedury
Economies of scale Lernen beginnen		korzyści skali
Distribution channels Lernen beginnen		kanały dystrybucji
Customer focus Lernen beginnen		koncentracja na kliencie
Grassroots Lernen beginnen		oddolny
Vertical and flat company structure Lernen beginnen		pionowa i płaska struktura firmy
Subordinates Lernen beginnen		podwładni
SMART objectives Lernen beginnen		Cele SMART
Market research Lernen beginnen		badanie rynku
To lower cost and reduce waste Lernen beginnen		obniżyć koszty i zredukować marnotrawstwo
Determining staffing needs Lernen beginnen		określanie potrzeb kadrowych
Analysing the product portfolio Lernen beginnen		analiza portfela produktów
Stage in the life cycle of main products Lernen beginnen		etap cyklu życia głównych produktów
Setting overall sales and revenue goals Lernen beginnen		ustalanie ogólnych celów sprzedażowych i przychodowych
Setting budgets Lernen beginnen		ustalanie budżetów
Making long-term forecasts of costs Lernen beginnen		tworzenie długoterminowych prognoz kosztów
Improving distribution channels Lernen beginnen		poprawa kanałów dystrybucji
Pricing policy Lernen beginnen		polityka cenowa
Evaluating current markets Lernen beginnen		ocena obecnych rynków
Development / consolidation / withdrawal Lernen beginnen		rozwój / konsolidacja / wycofanie
Sales growth Lernen beginnen		wzrost sprzedaży
Market share Lernen beginnen		udział w rynku
Profitability Lernen beginnen		rentowność
Business development Lernen beginnen		rozwój biznesu
Product diversification Lernen beginnen		dywersyfikacja produktów
Marketing strategy: worldwide and multidomestic Lernen beginnen		strategia marketingowa: globalna i wielodomowa
Internet efficiencies Lernen beginnen		efektywność internetowa
Social responsibility Lernen beginnen		odpowiedzialność społeczna
Billing Lernen beginnen		fakturowanie
Procurement Lernen beginnen		zaopatrzenie
Brand loyalty Lernen beginnen		lojalność wobec marki
Cost centre Lernen beginnen		centrum kosztów
A well-structured distribution network Lernen beginnen		dobrze zorganizowana sieć dystrybucji
Motivated and well-trained staff Lernen beginnen		zmotywowany i dobrze wyszkolony personel
State-of-the-art (cutting edge) products Lernen beginnen		najnowocześniejsze produkty
Tailor-made Lernen beginnen		dostosowany do potrzeb
Large market share Lernen beginnen		duży udział w rynku
One-stop shop (all services provided in one place) Lernen beginnen		kompleksowa obsługa w jednym miejscu
A well-known Lernen beginnen		high-value brand
Lack of new products Lernen beginnen		brak nowych produktów
Lack of managerial depth Lernen beginnen		brak wystarczającej liczby menedżerów
Outdated production Lernen beginnen		przestarzała produkcja
High levels of debt Lernen beginnen		wysoki poziom zadłużenia
Slow workflow Lernen beginnen		powolny przepływ pracy
Inflexible procedures Lernen beginnen		nieelastyczne procedury
Over-reliance on a limited range of products Lernen beginnen		nadmierna zależność od ograniczonej gamy produktów
High direct costs / high indirect costs Lernen beginnen		wysokie koszty bezpośrednie / wysokie koszty pośrednie
Technology transfer Lernen beginnen		transfer technologii
Shortage of components or raw products Lernen beginnen		niedobór komponentów lub surowców

Unit 3

Sie müssen eingeloggt sein, um einen Kommentar zu schreiben.

Mehr