ZS egzamin

Wymiary powiązane z implementacją

Specjalizacja, Centralizacja, Konfiguracja, Formalizacja, Standaryzacja

Do baz konkurencyjnych Portera należą

Przywództwo kosztowe (k. jednostkowy); Dyferencjacja (różnicowanie); Koncentracja

Triada rodzajów postępu ważna dla działalności przedsiębiorstw w perspektywie strategicznej:

Postęp ekonomiczny, organizacyjny, technologiczny (TOE)

Niepewność uogólniona jest skutkiem:

Zespalania się niepewności zewnętrznej i wewnętrznej

Paradoksy zarządzania

Logika/kreatywność Rozmyślność/samorzutność Rewolucja/rewolucja Rynki/zasoby Refleks/synergia Rywalizacja/współpraca Podporządkowanie/wolny wybór Kontrola/chaos Globalizacja/regionalizacja Zyskowność/odpowiedzialność

Nurty opisujące definiowanie strategii obejmują jej ujęcie jako: (5P Mintzberga)

Wzorca, normy sterującej, planu, pozycji konkurencyjnej w przyszłości (NIE WARTOŚCI)

Źródła przewagi konkurencyjnej wg. Kaya

Architektura, Reputacja, Innowacyjność, Zasoby IRAZ

Zastrzeżenia dotyczące podejścia planistycznego obejmują:

Podejście preskryptywne; Rola stratega i strategii; Racjonalne procedury; Ujęcie statyczne w fazie diagnozy org; Podstawowa analizą otoczenia; Centralizacja uprawnień

Fundamentalne strategie konkurowania

Dyferencjacji; Koncentracji; Lidera kosztowego

Strategie normatywne

Optymalizujące działania przedsiębiorstwa

W podjęciu zasobowym główne założenia dotyczą uznania:

Im bardziej zasoby kontr. przez przedsięb. są: 1. rzadkie i wartościowe, tym wyższe prawdopodobieństwo przewagi konkurencyjnej 2. nieimitowane, niesubstytucyjne, nietransferowalne...

Hierarchia strategii oznacza uporządkowanie strategii wg:

Nadrzędności-podrzędności

Pojęcie niepewność wewnętrzna dotyczy:

Subiektywnych odczuć decydenta, braku wiedzy i zdolności podjęcia decyzji

Wskaźnik Lernera

opisuje stopień siły rynkowej przedsiębiorstwa

Model biznesu

- Propozycje wartości - Klienta - wewnętrzne procesy - kompetencje - model ekonomiczny - personalno-inwestorskie czynniki

Słabe sygnały

System wczesnego rozpoznania

Funkcje kultury organizacyjnej

Integracyjna, Percepcyjna, Adaptacyjna (Nie informacyjna)

Macierz Ansoffa

- Penetracja rynku - rozwój rynku - rozwój produktu - dywersyfikacja

Naśladownictwo to

Imitacja wartości; Naśladownictwo pasożytnicze; Klonowanie; Usprawnianie

Elementy podstawowe w łańcuchu wartości Portera

Marketing (rozpoznanie możliwości rynkowych, projektowanie produktów), techniczne i organizacyjne przygotowanie produkcji, zaopatrzenie, produkcja, sprzedaż i promocja

Strategia SPACE jakie strategie normatywne wyróżnia

Zachowawcza, Agresywna, Defensywna, Konkurencyjną ZADK

Racjonalno-logiczny proces podjemowania decyzji związany jest z

podjęciem synoptycznym

Źródła władzy przywódcy strategicznego to

- Autorytet - Autorytet formalny i nieformalny - Podłoże racjonalne (wiedza i umiejętności) - Podłoże nieracjonalne (tradycja i charyzma)

Analiza BGC

Dojne krowy - Gwiazdy - Dylematy (trudne dzieci) - Psy (kule u nogi)

Monopol naturalny z czego wynika

- ekonomia skali - wąskie rynki - standardy zgodności z oczekiwaniami klientów

Taktyki implementacji

Partycypacji, Interwencji, Perswazji, Edyktów PIPE

Rodzaje sieci

- sieć międzyorganizacyjna - sieć wartości - sieć dystrybucji

Rozwój organiczny

- W perspektywie strategicznej dzięki członkom otoczenia - Ulepszenie wewnętrznej organizacji

Krytyka szkoły ewolucyjnej

- Niemożliwe jest poznanie głębi problemu strategicznego - Uczące się organizacje zwykle nie mają wizji rozwoju - Proces uczenia ogranicza brak informacji

otoczenie dynamiczne charakteryzują cechy

Potęgowanie zjawiska właściwe hiperkonkurencji; Pojawiają się w szybkim tempie nowe segmenty rynku

Renta relacyjna wynika z:

- relacji z wewnątrz organizacji i podmiotami w otoczeniu

Funkcje podstawowe w łańcuchu Portera to:

Logistyka wejścia, Produkcja, Logistyka wyjścia, Marketing i sprzedaż, obsługa

Silny wpływ otoczenia na przedsiębiorstwo i zakres swobody menedżerów są kanwą:

Teorii strategicznej swobody wyborów

Przywództwo strategiczne to

Kierowanie oparte na wywoływaniu stanów emocjonalnych opartych na zaufaniu dla realizacji celów strategicznych

Model VRIO jest rozpoznawany w

podejściu zasobowym, teorii zasobowej