Moja lekcja

Doktryna

podstawowe zasady zgodnie z którymi siły zbrojne wykonują swoje zadania z zamiarem osiągnięcia określonych celów.

Dowodzenie

to władza nadawana osobie spośród stanu osobowego sił zbrojnych do kierowania, koordynacji i sprawowania kontroli nad formacjami wojskowymi.

Dowodzenie 2

prces, przez ktry d-ca narzuca swoją wolę i zamiary podwładnym oraz w ramach, ktrego wspomagany przez swój szrtb planuje, org, koord i ukierunkowuje działania podległych mu wjsk przez użycie std procedur dział i wszelkich dstpnch śr przekazywania info

Dowódca

jest kluczową postacią na wszystkich poziomach dwdznia. D-ca łączy teorię sztuki wojennej z praktyką, a także tworzy sprzyjające warunki ddzenia w celu zwiększenia zaufania oraz wzajemnego zrozumienia.

Dowódca2

Dowódca utrzymuje na wymaganym poziomie stan wyszkolenia podległych mu żołnierzy, a przy pomocy wsparcia dowodzenia dowodzi podległymi siłami w trakcie prowadzonych działań.

Rola dowódcy

jest rolą nadrzędna, zapewniającą skuteczne dowodzenie i kierowanie.

Dowództwo

to zespół osób funkcyjnych i komórek organizacyjnych, przy pomocy którego dowódca dowodzi podległymi wojskami (jednostkami).

Stanowisko dowodzenia

- to odpowiednio przygotowane i wyposażone miejsca (obiekty, rejony), w którym rozmieszcza się organy dowodzenia oraz elementy zabezpieczenia.

Stawianie zadań

to proces związany z podstawowym uprawnieniem dowódcy w zakresie: Dowodzenia Sposobem formułowania rozkazów (zrządzeń, poleceń) Metodą przekazywania ich podwładnym do bezwzględnego wykonania

System dowodzenia

uprzdkwana zgdna z zas dzenia, cłść złżna z org i śr. dzenia sprzężonych ze sobą infocyjnie i zpwniająca pdejmowanie stosnych dzji na wszstkich szczblach org SZ oraz ich sprwną, trminową i bzwzgldną realcję. Obejmuje komp: Organizację/Proces/Środki dzenia

Sztab

to organ dowodzenia wchodzący w skład dowodzenia, przeznaczony do zapewnienia dowódcy możliwości realizacji podstawowych funkcji dowodzenia.

Władza

to przydzielone uprawnienia do wydawania rozkazów lub do egzekwowania posłuszeństwa.

Podejmowanie decyzji

to wybór wariantu działania najbardziej korzystnego dla wykonywania misji.

Przywództwo

dca wykrzystje p. jako el. potencjału bjwego. Pwładni dcy wzmacniają ten el. przez lojalność i dbałość autorytet swojego dcy. Należy pamiętać, że posiadanie uprawnień do dzenia i wydawania rzkazów nie = przywództwem w walce

Kierowanie

to stały nadzór, wyznaczanie kierowników działań i koordynacja działań podległych sił.

Dowodzenie dyrektywne

jest wyn wydawania szczegółowych rozkazów baz. na wiarygodnych info dot prowadzonych działań. W d. d. warunkiem powodzenia prowadzonych działań jest realizacja zadań przez podwładnych, przy 1czesnym ograniczaniu z ich strony inicjatywy.

Dowodzenie przez misje

skoncentrowane jest na celu op, działań, a nie na spos jego osiągnięcia. Kładzie ono nacisk na terminowe pdejmowanie dcyzji, zrozumienie myśli przewodniej przełnego oraz sprecyzowanie zad i obwiązków pwładnych. Dzenie to stosuje się w dział takt

Dowodzenie przez instruowanie

przy stosowaniu tej metody dowodzenia dowódca narzuca dyscyplinę wykonawczą i osobiście organizuje współdziałanie podległych sobie elementów, tak aby zapewnić ich bezwzględne podporządkowanie wszystkim detalom planu działania.

AFTER ACTION REVIEW Omówienie po wykonaniu działania:

Co miało zostać osiągnięte? Co i w jaki sposób w rzeczywistości osiągnięto? Co należy zrobić, aby poprawić działanie w przyszłości?

Myśl przewodnia dowódcy

krótkie 1znaczne określenie, co pdlgłe pdziały muszą zrobić, aby wyk zadanie, w odniesieniu do pwnika, terenu oraz pożąd st końcowego. Nie zawiera jednak spsbów czy też mechmów dział podległych sił, dzięki, któremu przejdą z akt położenia do st końcowego.