Moja lekcja

Zarządzanie

działalność kierowniczą, w której cele osiąga się poprzez planowanie działań, ich organizowanie i motywowanie ludzi do określonych postaw i działań oraz kontrolę ich realizacji.

Centralizacja

procesem polegającym na przejmowaniu uprawnień decyzyjnych podmiotów niższego szczebla przez podmioty hierarchicznie wyższe.

Style kierowania

autokratyczny, liberalny oraz demokratyczny

Fundacja a stowarzyszenie

Fundacja posiada własny majątek, który stanowi podstawę jej istnienia, natomiast stowarzyszenie nie wymaga posiadania majątku jako warunku koniecznego do rozpoczęcia działalności.

Spółka z.o.o

spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, odpowiedzialność wspólników jest ograniczona do majątku spółki i wysokości wniesionych udziałów. Wspólnicy ponoszą jedynie ograniczoną odpowiedzialność, do wartości wniesionych przez nich wkładów.

organizacja non-profit

organizacja pozarządowa, której działalność nie jest nastawiona na zysk

komórka organizacyjna

zespół stanowisk pracy znajdujących się pod wspólnym, jednolitym kierownictwem, realizujących podobne funkcje.

SWOT

technika służąca do porządkowania i analizy informacji - strengths (mocne strony), weaknesses (słabe strony), opportunities (szanse) i threats (zagrożenia)

Wakat

wolne stanowisko pracy, które jest do obsadzenia w danym przedsiębiorstwie

Wizja

obraz, wyobrażenie firmy w przyszłości

Misja

zmiany, którą organizacja chce wprowadzić w świecie i wskazuje na wartości, jakie są dla niej ważne.

Strategia

program ogólny działalności przedsiębiorstwa ukierunkowany na wykorzystanie potencjału produkcyjnego i zasobów dla osiągnięcia zamierzonych celów

Prakseologia

nauka o sprawnym działaniu

Fluktuacja personelu

proces przemieszczania się pracowników między firmami lub w strukturach danej organizacji

Interesariusz

Interesariusze-grupy, instytucje i organizacje, które spełniają dwa warunki – mają swoją „stawkę” w działaniu organizacji, w jej decyzjach i efektach oraz są w stanie wywrzeć presję na organizację

Proces

biór czynności, wzajemnie ze sobą powiązanych, których realizacja jest niezbędna dla uzyskania określonego rezultatu

Innowacja

wdrożenie nowego lub znacząco udoskonalonego produktu (wyrobu lub usługi) lub procesu, nowej metody marketingowej lub nowej metody organizacyjnej w praktyce gospodarczej, organizacji miejsca pracy lub stosunkach z otoczeniem.

Motywacja

umiejętność połączenia celów poszczególnych pracowników z celami przedsiębiorstwa. Motywacja zwiększa zaangażowanie pracowników na rzecz sukcesu organizacji, zachęcały do podnoszenia kwalifikacji i dawały satysfakcję z pracy.

Dywersyfikacja

różnicowanie rodzaju działalności

Cel

Coś do czego dążymy

SMART

koncepcja formułowania celów - specific, measurable, attractive, realistic, timely defined.

CSR

Społeczna odpowiedzialność biznesu (Corporate Social Responsibility)

6 zasad wywierania wpływu społecznego

zaangażowanie i konsekwencja, wzajemność, społeczny dowód słuszności, autorytet, lubienie i sympatia oraz niedostępność

Idea 5 why

kiedy pojawia się problem, wielokrotnie zadajesz pytanie dlaczego, aby odkryć pierwotną przyczynę problemu

System

zestaw wzajemnie powiązanych ze sobą elementów, funkcjonujących jako jedna całość

Organizacja

celowa grupa społeczna, która funkcjonuje według pewnych reguł i zasad, współpracująca ze sobą – by osiągnąć określony cel.

Model biznesowy

długoterminowy plan działania firmy, który umożliwia wygenerowanie zysku ze sprzedaży.

Model

zbiór reguł i procesów, których stosowanie ma przynieść zamierzone efekty

Struktura

ogół ustalonych zależności funkcjonalnych i hierarchicznych między elementami organizacji, zgrupowannymi w komórki i jednostki organizacyjne w sposób umożliwiający osiągnięcie celów całości

Synergia

zjawisko, w którym współpraca zespołowa generuje dodatkową wartość, przewyższającą sumę indywidualnych wysiłków każdego z członków

Proaktywność

postawa, która przejawia się w aktywnym podejściu do rzeczywistości oraz podejmowaniu inicjatywy

Problem

takie sytuacje czy zadania, których nie można rozwiązać za pomocą istniejących wzorów

Dojrzałość procesowa

świadomość, że rzeczywistość organizacyjną tworzą horyzontalnie przebiegające procesy, którymi trzeba w odpowiedni sposób zarządzać

Funkcja celów

Pozwalają wszystkim zrozumieć, dokąd organizacja zmierza i dlaczego osiągnięcie pewnego docelowego stanu jest takie ważne. Motywują pracowników do pracy

Kultura organizacyjna

notatnik/

Rotacja pracowników

Określa, jak często pracownicy opuszczają daną firmę i są zastępowani przez nowych.

Artefakty

Artefakt-wytwór pracy zespołu, który ma określone zastosowanie i funkcję w ramach projektu. Artefakty to produkty, dokumenty, narzędzia lub inne elementy, które są tworzone i aktualizowane w trakcie trwania projektu.

fuzja

połączenie się przedsiębiorstw

Cykl Deminga PDCA

cykl ten jest częścią koncepcji ciągłego doskonalenia. Plan – Do – Check – Act

Lean management

koncepcja zarządzania przedsiębiorstwem, polegająca na maksymalizacji wartości dla klienta przy jednoczesnej minimalizacji ewentualnych strat

Kaizen

ciągłe rozwiązywanie problemów, inaczej nieustanne doskonalenie i usprawnianie organizacji dzięki wykorzystaniu wiedzy i zaangażowania pracowników

Innowacje społeczne

nowe działania społeczne, mające na celu polepszenie jakości życia osób, narodów, społeczności

Holding

organizacja grupująca podmioty gospodarcze, samodzielne pod względem prawnym i organizacyjnym, ale pod względem finansowym uzależnione od jednego z nich

Konsorcjum

porozumienie samodzielnych podmiotów, którego celem jest ich zobowiązanie się do wspólnej realizacji określonego zadania.

Norma ISO 26 000

Normą Międzynarodową zawierającą wytyczne dotyczące społecznej odpowiedzialności, czyli odpowiedzialności organizacji za wpływ podejmowanych decyzji i działań na społeczeństwo i środowisko, zapewnianej poprzez przejrzyste i etyczne postępowanie

Moderacja

proces ukierunkowywania i wspierania grupy mającej na celu wypracowanie konkretnego rozwiązania

Heurystyka

umiejętność wykrywania nowych faktów i związków pomiędzy faktami prowadząca do odkrywania nieznanych prawd i stawiania hipotez

Sytuacja problemowa

to taka sytuacja, w której podmiot działania uznaje te wewnętrzne struktury za niewystarczające do rozwiązania problemu, i co za tym idzie, do osiągnięcia celu.

myślenie lateralne

nowe, kreatywne i niestandardowe spojrzenie na sytuację, dające szanse na rozwiązanie problemu nowymi, innymi metodami. Świadoma rezygnacja z gotowych rozwiązań

Audyt menadżerski

kompleksowa ocena kompetencji i pracy kadry menadżerskiej

Erasmus +

finansowanie wyjazdów studentów na studia w innym kraju europejskim przez okres do jednego roku oraz wspieranie europejskiej współpracy uczelni wyższych ze wszystkich krajów członkowskich UE

Zysk netto

czysty zysk

RRSO

Rzeczywista Roczna Stopa Oprocentowania, czyli RRSO to całkowity koszt zobowiązania kredytowego

Inflacja

proces zmian cen w całej gospodarce

Saldo

stan konta księgowego w rachunkowości przedsiębiorstw