Moja lekcja

Scharakteryzuj funkcje zarządzania

Planowanie, Organizowanie, Kierowanie, Kontrolowanie, Analiza i podejmowanie decyzji

Planowanie

Określenie celu, ustalenie konkretnych działań i zasobów potrzebnych do osiągniecia celu oraz zaplanowanie ich wykorzystania w odpowiednim czasie

Organizowanie

Rozdzielanie zadań i zasobów pomiędzy poszczególnych pracowników oraz tworzenie struktury organizacyjnej, która umożliwi realizację celów

Kierowanie

Motywowanie i inspirowanie pracowników do realizacji zadań i osiągania celów organizacji

Kontrolowanie

Sprawdzanie czy cele zostały osiągnięte i czy działania są realizowane zgodnie z planem

Analiza i podejmowanie decyzji

Przeprowadzanie analizy danych i informacji, aby podjąć odpowiednie decyzje dotyczące działań organizacji

Metody analizy strategicznej

Analiza makrootoczenia, Analiza otoczenia konkurencyjnego, Analiza potencjału przedsiębiorstwa

Analiza makrootoczenia

Analiza PEST, ekstrapolacja trendów, analiza luki strategicznej, metoda scenariuszowa, metoda delficka

Analiza potencjału przedsiębiorstwa

Analiza kluczowych czynników sukcesu, analiza łańcucha wartości firmy, bilans strategiczny, analiza cyklu życia

Omów rodzaje strategii na poziomie korporacji

Podstawowe, rozwojowe, defensywne, złożone

Strategie podstawowe

Funkcjonowanie przedsiębiorstwa jako całości, wybór efektywnych dziedzin gospodarowania i finansowania

Strategie rozwojowe

Dywersyfikacja (wchodzenie firmy na nowe rynki), koncentracja (skupienie na określonej grupie docelowej), integracja (łączenie się z innymi uczestnikami rynku)

Strategie defensywne

Przetrwanie poprzez redukcję kosztów, zmniejszenie zdolności produkcyjnych i zatrzymanie inwestycji

Strategie złożone

Łączenie kilku strategii

Scharakteryzuj benchmarking

Proces porównywania cech organizacji z konkurentami lub liderami w danej branży oraz wprowadzenie sprawdzonych wzorów funkcjonowania we własnej firmie.

Scharakteryzuj rodzaje benchmarkingu

Ze względu na podmiot: wewnętrzny, konkurencyjny, funkcjonalny, ogólny; Ze względu na przedmiot: strategiczny, procesów, metod zarządzania, produktów

Scharakteryzuj metody benchmarkignu

Bezpośrednie i pośrednie

Przedstaw koncepcje zarządzania firmą w globalnym otoczeniu

Koncepcja zarządzania organizacją wiedzy, koncepcja zarządzania dynamicznego, koncepcja fraktalna

Koncepcja zarządzania organizacją wiedzy

Wykorzystuje się zaangażowanie wszystkich członków organizacji poprzez umożliwienie im uczenie sia na wszystkich szczeblach

Koncepcja zarządzania dynamicznego

Zbiory wiedzy o firmie i jej otoczeniu, które podlegają ciągłej aktualizacji i doskonaleniu

Koncepcja fraktalna

Powstała na bazie porównania organizacji do żywego organizmu; organizacja sama wewnętrznie się i silnie reaguje na otoczenie.

Najczęściej stosowane obecnie koncepcje zarządzania przedsiębiorstwem

Benchmarking, Kompleksowe zarządzanie przez jakość (TQM), Lean Management

Czym jest logistyka

Zarządzanie przepływem towarów i informacji od miejsca ich pochodzenia do miejsca konsumpcji, aby zaspokoić potrzeby klientów w sposób efektywny i ekonomiczny.

Jakie są podstawowe cele logistyki

Skrócenie czasu dostaw, redukcja pośredników, obniżenie kosztów transportu,  Dostarczanie odpowiednich produktów i usług

Jakie są podstawowe zadania logistyki

Koordynacja efektywności dostaw, Optymalizacja działań, Koordynacja celów przedsiębiorstwa

Wyjaśnij na czym polega integracja w łańcuchu logistycznym.

Integracja w łańcuchu logistycznym polega na optymalizacji działań poprzez współpracę dostawców, detalistów, producentów, hurtowników i klientów, umożliwiając płynne przemieszczanie się towarów, informacji i środków finansowych.

Czym jest łańcuch logistyczny

to zespół jednostek, które współpracują w sposób zintegrowany, aby dostarczyć właściwy produkt we właściwe miejsce i czas, zachowując odpowiednią jakość przy najniższym koszcie.

Jakie są elementy integracji w łańcuchu logistycznym

Towary, informacje, środki finansowe

Jakie są cele integracji w łańcuchu logistycznym

Minimalizacja kosztów, przyspieszenie obiegu gotówki

Jakie są warunki udanej integracji

Rozpoznanie potrzeb klienta, strategiczne umiejscowienie zapasów w łańcuchu dostaw, opracowanie odpowiednich procedur zarządzania

Omów wybraną metodę analizy systemów logistycznych

Metoda analizy ABC – jest to klasyfikacja zasobów według malejącej wartości lub innych kryteriów (okresu przechowywania, długości czasu dostawy). Dokonuje się podziału na trzy klasy: A, B i C.

Wyjaśnij na czym polega integracja w transporcie

Polega na scalaniu rozproszonych czynności związanych z procesem przewozowym w celu poprawy efektywności i jakości usług transportowych.

Jakie są cele integracji transportu

Skrócenie czasu przewozu, Zwiększenie dostępności różnych środków transportu, Wygoda i bezpieczeństwo przemieszczania się, Koordynacja procesów logistycznych, Scalanie procesów operacyjnych

Jakie są podstawowe narzędzia integracji:

Inwestycje w sieć transportową (rozbudowa i modernizacja),  Organizacja systemów i struktur wspierających sprzedaż zintegrowanych usług, Wsparcie ze strony instytucji publicznych w tworzeniu i utrzymaniu zintegrowanych rozwiązań transportowych

Przedstaw źródła przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw.

Architektura, Innowacje, Reputacja, Zasoby strategiczne

Architektura

Współpraca i komunikacja między pracownikami, Relacje z klientami, dostawcami i innymi firmami, Elastyczne przystosowanie się do zmian, zapewniając otwarty przepływ informacji i ułatwiając reagowanie na zmiany w otoczeniu

Innowacje

Nowe strategie zarządzania, Udoskonalenia istniejących wyrobów i rozszerzanie asortymentu, Wprowadzenie nowych metod wytwarzania, Są kluczowe dla długotrwałej przewagi konkurencyjnej poprzez szybki rozwój organizacji

Reputacja

Ważny instrument przekazywania informacji o firmie i jej produktach. Dobra reputacja zapewnia trwałe pozytywne opinie i wpływa na wizerunek firmy

Zasoby strategiczne

Licencje, koncesje (zewnętrzne), pracownicy (wewnętrzne), Zabezpieczają pozycję firmy na rynku, wynikają z unikalnych cech, które są trwałe i własne dla danego przedsiębiorstwa

Omów bariery kulturowe dzielenia się wiedzą

Kultura hierarchiczna, przekonanie, że wiedza jest przypisana do określonych grup i stanowisk, kultura konkurencji

Omów bariery organizacyjne dzielenia się wiedzą

Brak przywództwa, niewłaściwy obieg informacji, brak komunikacji między kierownikami działów

Wiedza jako produkt

jest innowacją, wynikiem działalności firmy, której nie mogą zobaczyć konkurencji. Wiedzę tworzą pracownicy, która jest później sprzedawana w postaci produktów firmy.