Frage  |
Antworten |
|
Lernen beginnen
|
|
System płac pełni funkcję motywacyjną, dochodową, kosztową oraz społeczną. Każda z nich wpływa na zachowania pracowników i sytuację ekonomiczną firmy.
|
|
|
Funkcja motywacyjna płacy Lernen beginnen
|
|
Ma przyciągać i utrzymywać pracowników, zwiększać produktywność, zachęcać do rozwoju kwalifikacji oraz kształtować pożądane postawy. Przykład: premie za wyniki.
|
|
|
Zróżnicowanie płac a motywacja Lernen beginnen
|
|
Wzrost płac powinien zależeć od rodzaju pracy, wkładu i efektów, aby najlepsi byli lepiej wynagradzani. Przykład: wyższe wynagrodzenie dla bardziej efektywnego pracownika. ale jak pracownik ma bardzo wysoką pensje to premia nic nie zmienia
|
|
|
|
Lernen beginnen
|
|
Zapewnia zaspokojenie podstawowych potrzeb pracownika i jego rodziny oraz ogranicza konieczność podejmowania dodatkowej pracy poza organizacją.
|
|
|
Skutki niskich wynagrodzeń Lernen beginnen
|
|
Niskie płace obniżają motywację i uniemożliwiają stawianie wysokich wymagań, ponieważ pracownik skupia się na poszukiwaniu dodatkowych źródeł dochodu.
|
|
|
|
Lernen beginnen
|
|
Wynagrodzenia są istotnym elementem kosztów własnych, wpływającym na koszty jednostkowe, ceny produktów i rentowność przedsiębiorstwa.
|
|
|
Poziomy analizy kosztowej płac Lernen beginnen
|
|
Na poziomie firmy analizuje się koszty i wyniki, a na poziomie pracownika porównuje koszt zatrudnienia z efektami jego pracy.
|
|
|
Ograniczenia wzrostu płac Lernen beginnen
|
|
Płac nie można dowolnie podnosić, ponieważ wpływają na ceny dóbr i usług oraz konkurencyjność firmy na rynku.
|
|
|
|
Lernen beginnen
|
|
Model wynagradzania kształtuje dyscyplinę pracy, relacje między pracownikami i określa pozycję pracownika w firmie oraz społeczeństwie.
|
|
|
Funkcja komunikacyjna płac Lernen beginnen
|
|
Wymaga jasnych i jawnych zasad przyznawania podwyżek oraz wzrostu budżetu wynagrodzeń, aby pracownicy rozumieli, za co i kiedy rośnie płaca.
|
|
|
Total Compensation Concept (TCC) Lernen beginnen
|
|
Zakłada projektowanie systemu płac z uwzględnieniem wartości wszystkich elementów pakietu wynagrodzeń, a nie tylko płacy zasadniczej.
|
|
|
Podstawy projektowania TCC Lernen beginnen
|
|
Obejmują wartościowanie stanowisk, politykę płacową firmy, rynkową wartość pakietu oraz planowaną strukturę wynagrodzenia.
|
|
|
|
Lernen beginnen
|
|
Świadoma decyzja zarządu o poziomie konkurencyjności płac względem rynku, najczęściej określana jako procent mediany rynkowej.
|
|
|
Struktura pakietu wynagrodzeń Lernen beginnen
|
|
Określa procentowy udział poszczególnych elementów płacy, np. wynagrodzenia zasadniczego, premii i benefitów w wynagrodzeniu łącznym.
|
|
|
