Moja lekcja

Zarządzanie

Zarządzanie to zestaw działań (planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrola) skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe, informacyjne) wykorzystywanych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji

Czynniki rozwoju zarządzania

rewolucja przemysłowa, komulacja produkcji i kapitału, postęp kapitału

Delegowanie uorawnień

czasowe upoważnienie konkretnego podwałdnego do podejmowania ściśle określonych decyzji i dzialach w srawach należących do jego przełożonego

zasada pareto

80% efektów, 20% wysiłku

Wady centralizacji

długi czas przepływu info, obniżenie jakości decyzji, mała elastyczność dzialania

SYstem

to zestaw składników między którymi zachodzą wzajemne stosunki które połączone są ze sobą bezpośrednio lub pośrednio

Sprężenie zwrotne

polega na zwrotnym oddziaływaniu skutku określonego zjawiska na jego przyczynę

Synergia

występuje wtedy gdy dwa lub więcej współpracujących systemów przynosi więcej efektów niż wyniosłaby suma łącznie efektów każdego z nich osobno

organizacja w znaczeniu rzeczowym

obiekt który charakteryzuje się przyczynieniem części do powodzenia całości i całości do powodzenia częsci

orgnizacja w znaczeniu czynnościowym

tworzenie organizacji zwane organizowaniem

organizacja w znaczeniu atrybutowym

rodzaj stosunków części do siebie i złożonej z nich całości

Otoczenie organizacji

to co znajduje się na zewnątrz niej poza jej granicami i oddziałowuje na nie

otoczenie jako siec organizacji

agencje rządowe, klienci, partnerzy, dostawcy, związki zawodowe

zarządzanie sobą

to zarządzanie czasem i organizacją codziennych aktywności, swoją drogą życiową, swoim funkcojnowaniem

komunikacja w organizacji zależy od

struktury kadry, kultury organizacji, specyfikacji zadań

bariery komunikacyjne

porównianie, krytykowanie, decydowanie, ucieczka

konfikt

to proces w którym strona A podejmuje świadome wysiłki zmierzające do udaremnienia dążeń strony B przez blokowanie w jakiś sposób osiągnięcia przez nią celów lub blokwanie działąń w jej interesie

przyczyny konfliktów

relacji, wartości, danych, strukturalny, interesów

przyczyny konfliktów

nieprzestrzeganue zasad, unikanie kontaktu, brak toerancji na błędy, ograniczenei swobody działnia

fazy konfliktów

początek konfiktu, wzajemna wrogość, kumulacja, wyciszenie, zawarcie porozumienia

otoczenie vuca

zmienność, niepewność, złożoność, niejednoznaczność