od 1 do 18

 0    29 Datenblatt    mario360x
mp3 downloaden Drucken spielen überprüfen
 
Frage język polski Antworten język polski
Strategię wiązą 3 klasy zmiennych: zasoby, otoczenie, kutura org. Uwzględnia się okazje, zagrożenia i ograniczenia występujące otoczeniu, bilansuje się mocne i słabe strony a także kieruje się uznawanymi wartościami.
Lernen beginnen
1.1 Strategiczna konkurencja
W strategii konkurencji chodzi o to, żeby się wyróżniać. Są to: • wiodąca pozycja pod względem kosztów całkowitych; • zróżnicowanie; • koncentracja.
Lernen beginnen
1.2 Strategiczna konkurencja
Rozwój – to przede wszystkim zjawisko jakościowe – wprowadzanie innowacji produktowych, procesowych, strukturalnych oraz innowacji w dziedzinie organizacji i zarządzania. Jest do droga od specjalizacji do dywersyfikacji.
Lernen beginnen
2.1 Rozwój
Wzrost – jest zjawiskiem ilościowym.
Lernen beginnen
2.2 Wzrost
Wprowadzenie nowych elementów do systemu przedsiębiorstwa • Poprawę jakości istniejących w systemach elementów • Zmiany struktur systemów.
Lernen beginnen
2.3 Rozwój przedsiębiorstwa oznacza następujące zmiany:
Rozwój przedsiębiorstwa to proces szeroko postrzeganych zmian o charakterze jakościowym rozpatrywany całościowo (holistycznie). Może mieć charakter: - celowy lub przypadkowy - postępowy lub wsteczny - samoistny lub wymuszony - ciągły lub stały
Lernen beginnen
3.1 Rodzaje (charakter) rozwoju
• strategie rozwoju • strategie stabilizacji • strategie defensywne
Lernen beginnen
3.2 Typy rozwoju przedsiębiorstwa:
rozwoju produktów – rozwój sprzedaży przez wprowadzanie nowych produktów na dotychczasowy rynek. rozwoju rynku – wejście na nowe rynki. zakres integracji pionowej - pełny zakres, selektywne wydzielenie, czy szczupła organizacja;
Lernen beginnen
4 Główne kierunki rozwoju przedsiębiorstwa
 Pozioma (koncentracja),  Pionowa (integracja wertykalna)  Dywersyfikacja (pokrewna i nie pokrewna)
Lernen beginnen
5. 1 Strategie rozwoju Thompsona-Stricklanda: kierunki
Przedsiębiorcy dążą do rozwoju. Muszą wybierać sektory bardzo atrakcyjne a wycofywać się z obszarów mniej zyskownych. - koncentracja na jednym rodzaju działalności oparta na specjalizacji; - rozwiązania technologiczne lub ich rozbudowa z rynkiem.
Lernen beginnen
5.2 Strategie rozwoju Thompsona-Stricklanda strategie:
1) Koncentracja na jednej działalności (ekspansja pozioma, specjalizacja) 2) Integracja pionowa 3) Dywersyfikacja (ekspansja na nowe rodzaje działalności: pokrewna, nie pokrewna; ze względu na kierunek: horyzontalna, wertykalna, koncentryczna)
Lernen beginnen
6. Strategie rozwoju Hilla i Johnsona
w oparciu o rdzeń umiejętności, w praktyce łączy dywersyfikację horyzontalną, wertykalną i koncentryczną - oznacza ona ekspansję™ firmy na nowe wyroby, których produkcja lub/i sprzedaż leżą w obrębie rdzenia umiejętności tej firmy.
Lernen beginnen
7.2 Dywersyfikacja pokrewna
odpowiada jej dywersyfikacja konglomeratowa - Dywersyfikacja jest niepokrewna,- czyli firma wprowadza nowe produkty wymagające umiejętności leżących poza rdzeniem umiejętności danej firmy.
Lernen beginnen
7.2 Dywersyfikacja niepokrewna
Koncepcja ta opisuje cztery główne typy firm (ich profile strategiczne): innowatora, obrońcy, firmy analizującej i firmy bez jasnej strategii (reaktora). O wyborze powyższej typologii zadecydował fakt powiązania jej z poziomem zarządzania wiedzą.
Lernen beginnen
8. Profil strategiczny Milesa-Snowa:
dokonuje licznych zmian w ramach wybranych domen produktowo-rynkowych, wprowadza nowe technologie, nowe produkty, „postarzając” tym samym swoją ofertę, funkcjonuje w strukturach elastycznych, projektowych;
Lernen beginnen
8.2 Innowator
ściśle trzyma się wybranych domen produktowo-rynkowych stosując sprawdzone technologie, działając w strukturach charakteryzujących się większym stopniem biurokratyzacji i mniejszą zdolnością do przeprojektowywania;
Lernen beginnen
8.3 Obrońca
wykorzystując struktury organizacyjne podatne na zmiany w dłuższym okresie czasu łączy charakterystyki zarówno innowatora jak i obrońcy.
Lernen beginnen
8.4 • Firma analizująca
- to firma bez jasno określonych odpowiedzi na zidentyfikowane problemy strategiczne.
Lernen beginnen
8.5 • Reaktor
akceptowanie centralnej roli właściciela firmy i nastawienie na realizację jego interesów... Akcjonariusze jako właściciele mają wyłączne prawo do jej zasobów i zysków. Celem jest służenie interesom akcjonariuszy poprzez maksymalizację wartości firmy.
Lernen beginnen
9. Teoria Shareholders
otwarcie się przedsiębiorstwa na interesariuszy, Budowanie pozycji konkurencyjnej poprzez pozytywny odbiór społeczny. Istotna relacja między zadowoleniem interesariuszy a wynikiem finansowym. Cel – spełnienie interesariuszy.
Lernen beginnen
10. Teoria Stakeholders
Są to takie kierunki przedsięwzięć, które zmierzają do likwidacji luki rozwojowej... Cztery pola określające wybory (decyzje strategiczne): restrukturyzacja, rewitalizacja, wzrost lub ekspansja, oraz odrodzenie lub schyłek.
Lernen beginnen
11. Macierz gotowości organizacji do rozwoju
wypracowane strategie następują w sposób narastającego zdobywania doświadczenia i uczenia się. Źródłem poprawy zarządzania jest nabyte doświadczenie w przeszłości oraz budowanie strategii metodą małych kroków – powoli i systematycznie.
Lernen beginnen
12. Pojęcie inkrementalizmu
Macierz ta polega na określeniu słabych i mocnych stron firmy oraz szans i zagrożeń występujących w otoczeniu firmy (bliższe i dalsze). Połączenie kryteriów wewnętrznych i zewnętrznych. Po oszacowaniu sytuacji firmy następuje podjęcie odpowiedniej str
Lernen beginnen
13. Macierz SWOT strategicznych alternatyw
zmierza do usprawnienia systemu zarządzania i systemu wykonawczego przedsiębiorstwa. Wywołują ją zmiany w otoczeniu i/lub kryzysowa sytuacja wewnętrzna przedsiębiorstwa. Podstawowym celem restrukturyzacji jest poprawa efektywności przedsiębiorstwa.
Lernen beginnen
14. Pojęcie restrukturyzacji i jej rodzaje
Celem restrukturyzacji naprawczej jest ochrona przedsiębiorstwa przed upadkiem (I etap restrukturyzacji). Krótki horyzont czasowy (1-2 lata). Szybkie przywrócenie równowagi: bieżąca poprawa sytuacji finansowej.
Lernen beginnen
15. Zakres restrukturyzacji ratunkowej
jest racjonalizacja działalności, zwiększenie dochodów, rozwój firmy. Plany formułowane przy dużym udziale podmiotów zewnętrznych Podstawą jest jak najlepsze wykorzystanie potencjału zatrudnionych pracowników.
Lernen beginnen
16. 1 Celem rekonwalescyjnej
jest ugruntowanie pozycji firmy na rynku krajowym i ekspansja na rynki zagraniczne. Promocja krajowych marek. Cele formułowane przy zespole podmiotów wewnętrznych (pracownicy) i zewnętrznych (firmy konsultingowe).
Lernen beginnen
16. 2 Celem rozwojowej
 Zmiana formy organizacyjno-prawnej (dobór adekwatnych rozwiązań organizacyjnych)  Racjonalizacja poziomu zatrudnienia  Restrukturyzacja finansowa  Doskonalenie zasad funkcjonowania (re engineering, Lean management, kaizen, TQM, koszty docelowe)
Lernen beginnen
17. Typowe przedsięwzięcia restrukturyzacyjne:
- poszukiwanie nowych dziedzin działalności - zmiana struktury organizacji - umocnienie pozycji organizacji w nowych warunkach - sprzedaż niewykorzystanego majątku
Lernen beginnen
18. Typowe działania restrukturyzacyjne:

Sie müssen eingeloggt sein, um einen Kommentar zu schreiben.