Zmniejszenie ryzyka błędnych decyzji; Określenie przyszłych obszarów działania; Redukcja złożoności otoczenia; Integracja poszczególnych decyzji w obszernym planie całościowym
Redukcja zużycia zasobów; Strategia obrotu wtórnego; Zastępowanie technologii szkodliwych dla środowiska technologiami bezpiecznymi; Nieszkodliwa dla środowiska polityka produkcji; Strategie eliminacji szkód wyrządzonych środowisku
Są to plany ustalane w odniesieniu do podstawowych złożonych aspektów działalności organizacji (plany kompleksowe), zawierające jakiś cel sformułowany w postaci wskaźnika lub werbalnego opisu pożądanego stanu oraz zasadnicze kroki niezbędne do jego osiągn
będące zestawieniem planowanych wydatków zasobów i ewentualnie oczekiwanych efektów. Najczęściej spotykane są budżety wydatków zasobów, rzadziej budżety efektów
Techniczno-bilansową, ponieważ pozwalają na ustalenie tego, co z zasobów jest potrzebne do realizacji jakiegoś działania; Finansową, ponieważ pozwalają na ustalenie tego, jakie są finansowe konsekwencje danego działania
• Metody zalgorytmizowane charakteryzują się precyzją oraz nie pozwalają na swobodną interpretację założeń do planów ani samych planów. Jest to wielka zaleta tych metod
• Metody skrajnie jakościowe pozwalają podmiotom planistycznym rozwinąć kreatywność i wyobraźnię, ale też dają w razie ich stosowania plany, których założenia i skutki mogą być bardzo różnie interpretowane