zarządzanie

Co to jest efekt synergiczny?

Praca zespołu ludzi jest bardziej efektywna niż indywidualna praca członków zespołu

Co to jest misja organizacyjna?

Deklaracja ukazująca podstawowy cel organizacji.

Proces homeostazy w organizacji.

Proces utrzymywania równowagi przez organizację mimo zakłóceń zewnętrznych i wewnętrznych.

Co to SA organizacje ekwifinalne?

Zdolne to osiągania tych samych rezultatów różnymi drogami i wychodząc z różnych stanów początkowych.

Co to są organizacje rozmyślne?

Zdolne do korygowania, a nawet zmiany pierwotnie wyznaczonych celów.

Podsystemem celów i wartości jest?

wyrazem związków organizacji z otoczeniem. Organizacja pełni określoną funkcję w społeczeństwie – funkcję genotypową (odpowiedzialną za zaspokajanie jakiejś społecznej potrzeby ). Podsystem ten zapewnia przetrwania i rozwój organizacji (napływ kapitału)

Co obejmuje podsystem techniczny?

Obejmuje technikę i technologię używaną w procesach transformacji zachodzących w organizacji, a także wiedzę niezbędną do realizacji celów jak i wyposażenie techniczne.

Funkcje zarządzania według Fayola

Planowanie, organizowanie, rozkazywanie, koordynowanie, kontrolowanie

Organizacyjna racjonalność decyzji to...

zgodność działań z systemem wartości czy preferencji podmiotu, dostosowywanie działań do ustalonych celów, warunków, okoliczności, oparcie działań na ugruntowanej wiedzy.

Zmiany perswazyjne to...

W celu skłaniania ludzi do akceptowania zmiany posługujemy się perswazja, a nie wprowadzamy zmiany siłą (nakaz administracyjny)

Racjonalność substancjonalna –

odnosi się do zgodności celów organizacji albo jej misji z rzeczywistymi potrzebami jednostek, grup społecznych, czy społeczeństwa jako całości.

W siatce Blake’a i Mautona

przyjęli oni dwa kluczowe obszary koncentracji na...

Czemu służy wzbogacanie zadań?

Nie ogranicza się jedynie do poszerzenia wachlarza czynności pracownika, ale włącza do jego zadań elementy planowania, kontroli i podejmowania decyzji co do sposobu wykonania powierzonego zadania

Struktura macierzowa

Daje możliwość zmiany raz ukształtowanych zespołów i zmiany zadań stawianych uczestnikom organizacji. Ma zastosowanie tam gdzie działalność organizacji ma charakter podejmowania pewnych przedsięwzięć mających swój wyraźny początek i koniec.

Co to jest kultura organizacyjna

Zestaw wartości, przekonań, zachowań, obyczajów i postaw, który pomaga członkom organizacji zrozumieć za czym organizacja się opowiada, jak działa i co uważa za ważne.

Racjonalność normalna

Dotyczy wyboru środków wiodących do celu. Skupia się na sprawności w znaczeniu prakseologicznym – skuteczność + ekonomiczność działań.

Podsystem struktury organizacyjnej:

Wiąze organizacje z otoczeniem

wzbogacenie pracy polega na

włączaniu zadań stawyanych pracownikom elementów samoorganizowania i samokierowania

Ekwifinalność

potrafią wyznaczyćwiele dróg dojścia do tego samego celu

organizacje są systemami zachowującymi się rozmyślnie

są zdolne do korygowania a nawet zmiany pierwotne wypaczonych celów

podsystem celów i wartości

wiąze organizacje z otoczeniem

w mechanistycznym podejścia do organizacji:

koncetruje sie uwage na strukturch organizacyjnych

●Stopień specjalizacji

wyrażający się zróżnicowaniem zadań, głębokością podziału pracy i stopniem wykorzystania wiedzy i umiejętności fachowych pracowników

Stopień centralizacji

określający rozmieszczenie uprawnień do decydowania i odpowiedzialności, czyli podział władzy pomiędzy szczeble hierarchiczne organizacji;

Stopień sformalizowania

czyli zakres szczegółowości regulacji objętych struktura formalną i ograniczających swobodę zachowań uczestników

heurestyka

nauka o dokonywaniu odkryć, zajmująca się badaniem praw, które rządzą myśleniem twórczym, oraz formowaniem metod ułatwiających i systematyzujących tego rodzaju działania.

Decyzja

to świadomy, nielosowy wybór spośród co najmniej dwóch dostępnych alternatyw pociągający za sobą określone działanie jako jego rezultat.

Wymiary racjonalności decyzji

Wymiar substancjalny, formalny, rzeczowy i metodologiczny

Ograniczenia racjonalności decyzji

ograniczenia poznawcze, sprzeności interesów, kompetencyjne i osobowościowe

Elementy ZPC

ZPC jest sposobem obiektywnego przedstawienia celów zarządzania w taki sposób, by odpowiedzialność za osiągnięcie tych celów rozkładała się odpowiednio na cały zespół kierowniczy.”

SMART

Specic - konkretne, Measurable - mierzalne, Agreed - uzgodnione, Realistic - realistyczne, Time bound - określone w czasie

Rodzaje więzi organizacyjnych

więź służbowa - hierarchiczna, funkcjonlna, sztabowa, technologiczna i informacyjna

Zmiany perseweracyjne w organizacj

czyli takie, w których stan końcowy jest taki sam jak stan początkowy (zmiany zachowawcze).

Zmiany permutacyjne w organizacji

czyli takie, w których stan końcowy różny jest od stanu początkowego:

34. Cechy dobrego planu to

elastyczność, spójność, jasność, konkretność, terminowość

35. Cech org to

cel, program, kierownicy, srodki do realizacji cele, sposób realizacji celu

11. Podstawowe funkcje kierownicze to:

planowanie, organizowanie, kontrolowanie